赣东都市报记者  严米金 王韵青 文   鹰潭在线记者 刘潇/图

张社喜向记者介绍新产品　　

张社喜检查指导员工工作         

    在贵溪工业园区320国道边上，远远地就可以看到晶科电子的牌子。走进厂区，崭新的厂房、整洁的环境，给人美好的第一印象。

　　江西晶科电子公司成立才两年，去年开始建厂房，今年才正式投产。时间虽短，但凭着科技创新和先进市场营销及管理模式，让其一跃而成“后起之秀”，走上了篷勃发展的路子。晶科电子公司董事长张社喜介绍说：“公司设计为5000万只全光角LED照明光源、5300万只LED专用电源驱动、200万套相关灯具和3亿颗1W及以上功率的LED封装产品及1.5亿只微型变压器的生产能力，产品市场定位则以外销为主（60%）内销为辅（40%）。预计在2015年可实现5000万元销售额，目前产品全部外销。”

对产品进行检验

坚持走实体经济道路  锁定正确方向

　　在成立晶科电子有限公司之前，张社喜曾先后在江西贵雅照明及美的集团担任过职务，是照明行业的熟人。正是因为之前的经验和对市场的全面了解，让他下了决心，建立晶科电子公司，他说：“决定成立公司，就打算一切从头开始，所以无论是从产品技术研发上还是管理模式上，都必须进行转型，但是转型要选对路，不能盲目。”

　　2013年，张社喜离开美的贵雅公司时，当时也面临着选择。“有朋友劝我，利用手中的资金，从事网络营销或者投资股票、房产，但是我认为实体经济才是能长久走下去的道路，因为融资、股票等虚拟经济都是建立在实体经济的基础上。”张社喜这样说：“我从事照明行业多年，既然选择了一条路，就会坚持走下去。”

　　“公司成立之初，只有五个合伙人。为了节省资金，公司里厂房、车间等，都是自己设计的。”张社喜有些感慨地说道：“公司采取收购兼并、引进专利技术合资、边研发、边建设、边生产、边销售的模式，很快就走上了正常的经营轨道。”

工人在仔细做工

机械化设备为主体  工厂区间分工明确

　　9月15日下午，记者到晶科电子公司时，正是张社喜察看车间的时间。他说：“正好，我们一起去车间里看看。”察看过程中，他为记者介绍了车间每个部分的分工，从贴片车间开始，紧接着生产车间，及最重要的灯条加工区间。察看车间是张社喜一贯坚持的作风，他说这样能够及时了解车间生产一线的情况。

　　在察看过程中，张社喜时不时地停下脚步，询问员工的工作情况，碰到员工一时无法解决的问题，他便十分耐心的给员工指导讲解，看得出来，张社喜对生产技术很了解。在贴片车间，张社喜告诉记者，这些加工的设备都是数字化程式化的，只需员工在一旁看着就可以，并且设备速度之快堪比电脑。记者看到机器飞速的运转，灯片在机器飞快运转中出来，再由员工进行进一步的细化，一位穿着工作服四十岁左右的女员工，手上正十分熟练的对灯片进行二次加工。

　　在生产车间，一位员工正在对产品的性能进行检测，张社喜走上前去叮嘱员工仔细检查以免出现纰漏，从此可以看出张社喜非常注重细节，对产品的要求也是十分严格。他说：“产品质量是第一位的，任何时候都不能出现质量问题。”

车间工作情况一角

新型LED节能灯  传统工艺与新技术的结合

　　科技创新是晶科电子公司的重中之重。张社喜介绍说，公司成立之初，就与部分高校和科研院所合作，进行技术攻关。

　　在包装区间，张社喜拿出了一些产品，这些产品在市场上很少看到，特别是一款呈茶色的灯泡，里面的灯芯与市场上所见完全不同，而且灯泡的玻璃十分透亮，张社喜告诉记者这就是他们公司研发的专利产品其中之一，里面的灯芯是LED灯条，是传统灯泡与LED相结合的产品，该产品主打欧洲市场和中东市场。在LED灯条加工车间，加工灯条的过程十分复杂，从镀金、焊线，到最后的点胶过程，技术含量极高，来不得丝毫马虎。

　　产品的名字叫做灯丝灯，与传统的LED灯不同，他们生产的这些灯属于新光源，灯泡的玻璃可以回收，制作过程无污染，而且是全光角的，意思是360度的照射覆盖，传统的LED一般都是180度，最大的也才230度，并且传统的LED成本高，污染又大，还容易出现眩光现象，而这些现象则完全不会出现在这款新型的LED灯上面。

　　在研发技术上，晶科电子公司目前已申请了相关专利45项，有18项取得了国家专利。LED灯丝工艺就是其中一项。

　　LED灯的丝封装也是一种与传统不一样的创新技术，普通的LED灯珠是单个电压为3.0V的芯片固定在塑料或金属支架杯内，再进行点胶封装，即PLCC封装。而新型的LED灯封装是将多个芯片串联固定在陶瓷或蓝宝石基板上，再进行压模封装。LED封装的灯丝具有小电流、高电压的特性，能降低LED的发热和驱动器的成本，可以制作出与泡球、白织灯形态相似的LED球泡灯，轻松实现360度全周发光。

　　张社喜告诉记者，LED灯丝工艺目前在国内处于领先地位。

 工人工作情况一角　　

转变管理营销模式  注重资源整合

　　张社喜说：“产业转型除了技术的研发和引进，最重要的还是营销模式和管理模式的转变，这是企业升级转型的关健。”

　　在营销模式上，为了顺利将产品打向国外市场，提升产品竞争力，2014年，晶科电子公司还在建设之中，张社喜就与沿海一些地区的外贸公司进行广泛联系，双方合作共赢。他说，借助外贸公司的优势，将这些合作的外贸公司打造成为晶科电子公司一个个对外的窗口，公司产品从此再也不愁销路；而同时，晶科电子公司又成为这些外贸公司的生产基地，提升了外贸公司对外的竞争力。目前，晶科电子公司的产品全部销往国外，呈现出供不应求的状况。

　　在对公司的管理上，晶科电子公司不惜投入巨资。张社喜认为员工的素质决定了企业的前途和命运。他把对员工的培训作为头等大事，事无巨细，件件抓好，公司资金并不充裕，但每个月员工培训费用都超过了20万元。提高员工的文化教育和素质，张社喜觉得是值得的。　　

　　构建和谐的劳动关系也是张社喜看中的，每天中午，员工有一个小时的休息时间。12点半的时候，张社喜自己不休息，他要来到车间，与员工们聊天，增进感情。他说：“要让员工感觉我就在他们身边。”